同样一个行业，高娓高管当别人上线网站的时候，高娓高管自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。

理才网的做法可能跟这个有很大的不同，娓刘它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。在中国也就是2014年正式起步，强东2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。

所以在这一块来讲，揭露国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿，或者是填补标准化程度小的空白。 企业级服务近几年爆发原因1、出国移动互联网兴起在很长时间里，出国中国的企业级服务都处在一个比较痛苦和艰难的时期，也就是说企业的需求在之前一直远远超过产品的服务。通过互联网平台，学习构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。

理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，高娓高管曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，娓刘在运营方面，娓刘你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。

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但是不论它所带来的是哪种操作，娓刘它都是用户在期待之下的自发行为。你可以使用一些小机巧来打破常规，强东然后引导用户按照你的预期执行某些操作，无论是查看视频还是点击链接。

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